명동 메인 상권 한복판에서 무신사가 새로운 실험에 나섰습니다.의류 중심이 아닌 잡화와 슈즈 전면 배치 전략으로 외국인 관광객 소비를 정조준한 것입니다.관광 상권 회복 흐름 속에서 무신사스토어 명동점은 20대 여성과 외국인 고객을 핵심 타깃으로 설정하고 액세서리·슈즈 중심 MD로 차별화를 시도하고 있습니다핵심 체크 포인트상권 포지셔닝: ABC마트, 자라, 나이키 등이 밀집한 ‘슈즈·SPA·스포츠’ 구간에 위치하여 기존 소비 흐름을 흡수.MD 차별화 (BAG & CAP CLUB): 피팅 부담이 적고 즉시 구매율이 높은 잡화(모자, 소형 가방)를 지하 1층에 전면 배치.글로벌 O4O 전략: 전 상품 QR 코드 부착을 통해 오프라인 경험을 글로벌 앱(Online) 재구매로 연결하는 교두보 역할.상권 포지셔닝: ..

중국 춘절 연휴 기간 무신사 오프라인 매장의 중국인 관광객 매출이 큰 폭으로 증가했습니다. 단순한 연휴 특수를 넘어 상하이 진출 이후 형성된 현지 인지도가 방한 실구매로 이어지는 ‘선순환 구조’가 확인됐다는 점에서 주목됩니다.핵심 체크 포인트중국인 거래액 전년 대비 173% 증가무신사 스토어와 무신사 스탠다드 하루 평균 거래액 각각 219%·132% 상승서울 중심에서 부산 등 전국 거점으로 확산알리페이·위챗페이 연계 프로모션 효과1. 숫자로 본 춘절 (2월 15일~23일) 성과 구분증가율의미중국인 합산 거래액+173%방한 소비 구조 확대무신사 스토어 하루 평균+219%관광객 집중 상권 효과무신사 스탠다드 하루 평균+132%베이직 상품 수요 확대부산 서면점+70% 이상지역 거점 확산 연휴 일수 차이를 반영..