제이제이브리프 4

조이웍스, 공동대표 체제 전환…비상경영 전략 가동

아웃도어·러닝 마켓의 신흥 강자로 주목받던 조이웍스(Joyworks)가 공동대표 체제로 전환하며 전사적인 비상경영에 돌입했습니다. '호카(HOKA)'라는 메가 히트 브랜드를 국내에 안착시켰던 조이웍스가 직면한 위기를 내부 전문가 그룹을 통해 어떻게 돌파할지 업계의 시선이 집중되고 있습니다.경영진 교체와 비상경영의 배경조이웍스는 최근 아디다스 출신의 이민우 공동대표와 삼성물산 출신의 이문기 공동대표 체제로 조직을 재편했습니다.내부 전문가의 전면 배치: 이민우 대표는 약 2년 전, 이문기 대표는 삼성물산 글로벌사업그룹장 등을 거쳐 조이웍스 부사장으로 합류해 이미 내부 사정에 밝은 인물들입니다.조직 안정화의 핵심: 전임 대표의 리스크로 인한 공백을 메우기 위해 이미 조이웍스에 합류하여 사업을 이끌어오던 베테랑..

무신사·서울대 협력, 브랜드 공진화 모델 강화

무신사가 입점 브랜드와 함께 성장하는 상생 메커니즘을 학술적으로 규명했습니다. 서울대학교 추호정 교수 연구팀과 공동 진행한 이번 연구 논문은 세계적 권위의 학술지 APJML에 게재되며 그 전문성을 인정받았습니다.인큐베이팅 효과 증명: 무신사의 패션 전문성과 시스템 역량이 신생 브랜드의 단기 매출 향상뿐만 아니라 장기적인 브랜드 자산 가치를 높이는 데 기여함을 확인했습니다.공진화(Co-evolution): 플랫폼은 브랜드를 키우고 브랜드는 고유의 개성으로 플랫폼의 평판을 공고히 하는 '선순환 구조'를 학술적으로 뒷받침했습니다.데이터 기반 상생: 이번 연구를 계기로 무신사는 브랜드가 팬덤을 형성하고 자생력을 갖출 수 있도록 데이터 기반의 상생 전략을 더욱 정교화할 계획입니다. ✍️ 한 줄 정리무신사와 브랜드..

패션그룹형지, 2026 사업 전략…시스템 중심 전환

패션그룹형지가 패션 기업에서 시스템을 설계하는 산업형 기업으로 체질을 완전히 바꾸고 있습니다. 최준호 부회장이 제시한 불황 돌파 카드는 화려한 외형 확장이 아닌, AX(AI Transformation)를 축으로 한 효율과 데이터 · 공급망의 재설계입니다.형지 핵심 사업 및 성과 현황 (2026 기준)핵심 체크 포인트1. AX(AI 전환): 기술 도입을 넘어선 경영 체계의 재편 형지의 AX는 단순한 도구가 아닌 경영 체계 그 자체입니다. NC AI와 협업한 ‘바르코 아트 패션’ 솔루션으로 디자인 시안부터 SNS 마케팅 비주얼까지 생성하며, 판매 예측 데이터를 통해 재고 최적화와 인력 운영 효율을 극대화하고 있습니다. 2. MRO와 스포츠 상품화의 시너지 형지엘리트의 성장은 우연이 아닙니다. 학생복으로 쌓..

데상트코리아, DISC 부산 R&D로 승부수

데상트코리아가 부산에 위치한 신발 R&D 센터 'DISC 부산'의 인프라 고도화에 박차를 가하고 있습니다. 단순히 예쁜 신발을 만드는 것을 넘어 생체역학 데이터와 실전 테스트를 결합해 '기록을 바꾸는 신발'을 만드는 것이 목표입니다.핵심 요약데상트의 신발 전략은 단순히 "더 많이 만드는 것"에 머물지 않습니다. 오히려 '더 정확하게 검증할 수 있는 시스템을 구축하는 것"에 본질적인 가치를 두고 있습니다. 데상트 신발 R&D 고도화 주요 내용 (2026) 핵심 체크 포인트1. 독자 제작 트레드밀 도입: 트레일 러닝 시장 정조준 로드 러닝을 넘어 거친 산악 지형을 구현한 '인조 돌 모형 트레드밀'을 독자 제작해 도입했습니다. 불규칙한 지형에서의 접지력과 안정성을 실내에서도 정밀하게 테스트할 수 있는 기반을 ..