패션그룹형지가 패션 기업에서 시스템을 설계하는 산업형 기업으로 체질을 완전히 바꾸고 있습니다. 최준호 부회장이 제시한 불황 돌파 카드는 화려한 외형 확장이 아닌, AX(AI Transformation)를 축으로 한 효율과 데이터 · 공급망의 재설계입니다.형지 핵심 사업 및 성과 현황 (2026 기준)핵심 체크 포인트1. AX(AI 전환): 기술 도입을 넘어선 경영 체계의 재편 형지의 AX는 단순한 도구가 아닌 경영 체계 그 자체입니다. NC AI와 협업한 ‘바르코 아트 패션’ 솔루션으로 디자인 시안부터 SNS 마케팅 비주얼까지 생성하며, 판매 예측 데이터를 통해 재고 최적화와 인력 운영 효율을 극대화하고 있습니다. 2. MRO와 스포츠 상품화의 시너지 형지엘리트의 성장은 우연이 아닙니다. 학생복으로 쌓..

2026년 1월, 한중 정상회담 경제사절단에 K-패션 경영진이 대거 합류하며 중국 시장 내 성장 모멘텀이 다시 재점화되고 있습니다. 이번 행보는 단순한 외교 이벤트를 넘어 K-패션의 사업 구조가 AI 로봇 융합(패션그룹형지)과 현지 조인트벤처 기반 오프라인 확장(무신사)으로 완전히 고도화되었음을 보여주는 결정적 분기점입니다. [심층 브리프] 2026년 방중 사절단으로 본 K-패션 재진입 전략 1. 핵심 체크 포인트 : '뉴스'를 넘어선 '비즈니스 시그널 200명 규모 사절단 합류: 4대 그룹 총수를 포함한 대규모 경제사절단에 최병오(형지), 조만호(무신사) 대표 등 패션·유통 경영진이 포함되었습니다.10개 기업 간담회의 무게감: 최병오 회장은 주요 그룹 총수 등 단 10개 핵심 기업만 초청된 한·중 비즈..