K-패션이 글로벌 시장 재편과 디지털 혁신이라는 새로운 도전에 직면한 가운데, 산업의 패러다임을 바꿀 차세대 리더 양성이 시급해지고 있습니다. 서울대학교 생활과학대학이 업계 최고 수준의 인적 네트워크와 실무 전략을 결합한 ‘패션산업 최고경영자과정(AFB)’ 제26기 신입 원우 모집에 나섭니다.서울대 패션산업 최고경영자과정(AFB) 26기 핵심 체크 포인트1. 20년 역사가 증명하는 ‘K-패션 핵심 인프라’2002년 개설 이후 패션그룹형지, 자라코리아, 더네이쳐홀딩스 등 업계 대표 리더 1,100여 명을 배출한 국내 최고의 패션 경영 네트워크.수료 후 서울대학교 총동창회원 자격 부여 및 평생 재교육 제도(무료 재수강)를 통한 지속적인 인사이트 업데이트 지원.2. 시대의 변화를 읽는 ‘가치창출형’ 커리큘럼A..

이번 주 패션 마켓은 미래 성장을 위한 AI 기술 도입과 현장 경험을 극대화하는 오프라인 프로젝트 소식이 주를 이뤘습니다. 1. 무신사: ‘AI 네이티브’ 개발자 채용에 2000여 명 지원 무신사가 1월 16일부터 진행한 신입 개발자 공개 채용에 2000명이 넘는 지원자가 몰렸습니다. 2월부터 본격적인 실무 역량 검증에 돌입합니다. 특히 2차 면접에서는 지원자 전원에게 오픈AI의 코딩 에이전트 ‘코덱스(Codex)’를 제공해 단순 코딩 능력을 넘어 AI 도구를 실무에 적용하는 문제 해결 능력을 집중 평가할 계획입니다. 2. 코오롱스포츠: 4월 횡성서 브랜드 최초 주최 ‘트레일 런 2026’ 개최 코오롱스포츠가 4월 18일부터 19일까지 강원도 횡성에서 브랜드가 처음으로 주최하는 트레일러닝 대회를 개최합..

글로벌 애슬레저 브랜드 '젝시믹스(XEXYMIX)'가 지난 2월 3일부터 진행된 26FW 수주회를 통해 글로벌 영토 확장의 청사진을 공개했습니다. 이번 수주회는 단순한 신제품 전시를 넘어 브랜드의 지속 가능한 성장을 위한 '카테고리 다변화'와 '글로벌 유통 내재화' 전략을 동시에 보여준 자리였습니다. 젝시믹스 26FW 수주회로 본 글로벌 성장 전략 핵심 체크 포인트 1. 맨즈 카테고리의 독립적 육성: 매출 비중 20% 돌파현재 전체 매출의 약 20%까지 올라온 남성 라인을 별도 카테고리로 편성해 포트폴리오를 강화했습니다. 기능성을 극대화하면서도 일상복과의 경계를 허문 '크로스 코디' 전략을 통해 여성용 애슬레저 브랜드라는 인식을 넘어 독자적인 남성 스포츠 브랜드 파워를 구축하겠다는 의도입니다. 2. 고..

아웃도어·러닝 마켓의 신흥 강자로 주목받던 조이웍스(Joyworks)가 공동대표 체제로 전환하며 전사적인 비상경영에 돌입했습니다. '호카(HOKA)'라는 메가 히트 브랜드를 국내에 안착시켰던 조이웍스가 직면한 위기를 내부 전문가 그룹을 통해 어떻게 돌파할지 업계의 시선이 집중되고 있습니다.경영진 교체와 비상경영의 배경조이웍스는 최근 아디다스 출신의 이민우 공동대표와 삼성물산 출신의 이문기 공동대표 체제로 조직을 재편했습니다.내부 전문가의 전면 배치: 이민우 대표는 약 2년 전, 이문기 대표는 삼성물산 글로벌사업그룹장 등을 거쳐 조이웍스 부사장으로 합류해 이미 내부 사정에 밝은 인물들입니다.조직 안정화의 핵심: 전임 대표의 리스크로 인한 공백을 메우기 위해 이미 조이웍스에 합류하여 사업을 이끌어오던 베테랑..

동대문 의류 도매 쇼핑몰 '디오트(THE OT)'가 다시 한번 변화의 기로에 섰습니다. 2022년 주 5일제 도입으로 한 차례 혁신을 이끌었던 디오트가 작년에 이어 올해는 1월부터 '야간에서 주간으로'의 영업시간 전환을 놓고 상인들의 목소리를 듣기 시작했습니다. 이는 단순한 시간 조정을 넘어 동대문 상권의 생존 전략을 재정의하는 중대한 분기점이 될 전망입니다.재점화된 '주간 영업' 논의의 배경이번 논의는 온라인 시장 확대와 인력 구조 변화라는 거대한 흐름 속에서 필연적으로 수면 위로 떠올랐습니다.인력 구조의 한계: 젊은 인력들의 야간 근무 기피와 심화되는 구인난은 도매 시장의 지속 가능성을 위협하는 직결타가 되었습니다.구매 형태의 디지털화: 온라인 플랫폼을 통한 선주문 체계가 안착되면서, 과거와 같은 '..

이번 주는 K-패션의 글로벌 영토 확장과 국내 오프라인 시장의 정교한 거점 확보 전략이 돋보였습니다. 한 주간의 패션 비즈니스 핵심 이슈들을 정리합니다.1. 무신사: 글로벌 누적 수출액 작년 2400억 달성무신사가 일본과 중국을 넘어 동남아까지 아우르는 글로벌 포트폴리오를 구체화하며 2025년 기준 글로벌 사업의 누적 거래액이 2400억 원을 돌파했습니다. 동시에 서울대와 함께 플랫폼과 브랜드의 ‘공진화’ 메커니즘을 학술적으로 입증하며 단순 유통을 넘어선 패션 생태계 리더로서의 전문성을 공고히 했습니다.2. K2 & 젝시믹스: 타깃 세분화가 만든 매출 신장K2는 여성 다운 제품을 간절기부터 한겨울용까지 정교하게 세분화해 1월 매출을 전년 대비 10% 이상 끌어올렸습니다. 젝시믹스 역시 인도네시아에서 ‘아..

형지엘리트의 ‘윌비워크웨어’가 ‘윌비랩(WILLBE LAB)’으로 브랜드명을 변경하고 전면적인 리빌딩에 나섰습니다. 이번 리빌딩의 핵심은 산업 현장(B2B) 중심의 작업복 이미지를 탈피하여, 일상(B2C)까지 아우르는 ‘라이프 워크’ 브랜드로 정체성을 확장하는 데 있습니다.리빌딩 핵심 포인트정체성 확장: 워크웨어를 일상의 모든 순간에 자유롭게 착용하는 옷으로 재정의하였습니다.실험적 감각 주입: 브랜드명에 ‘LAB(실험실)’을 더해 전문성에 트렌디한 감각과 실험적인 시도를 결합하겠다는 의지를 담았습니다.B2C 시장 공략: 무신사, 크림(KREAM), 롯데온 등 주요 온라인 플랫폼 입점을 통해 젊은 워커들과의 접점을 대폭 확대하고 있습니다.시사점형지엘리트의 이번 행보는 패션 트렌드로 자리 잡은 ‘워크웨어 룩..

무신사가 입점 브랜드와 함께 성장하는 상생 메커니즘을 학술적으로 규명했습니다. 서울대학교 추호정 교수 연구팀과 공동 진행한 이번 연구 논문은 세계적 권위의 학술지 APJML에 게재되며 그 전문성을 인정받았습니다.인큐베이팅 효과 증명: 무신사의 패션 전문성과 시스템 역량이 신생 브랜드의 단기 매출 향상뿐만 아니라 장기적인 브랜드 자산 가치를 높이는 데 기여함을 확인했습니다.공진화(Co-evolution): 플랫폼은 브랜드를 키우고 브랜드는 고유의 개성으로 플랫폼의 평판을 공고히 하는 '선순환 구조'를 학술적으로 뒷받침했습니다.데이터 기반 상생: 이번 연구를 계기로 무신사는 브랜드가 팬덤을 형성하고 자생력을 갖출 수 있도록 데이터 기반의 상생 전략을 더욱 정교화할 계획입니다. ✍️ 한 줄 정리무신사와 브랜드..

(2026.01.21 보도 그 이후, 심층 분석) 연간 1조 원 규모의 슈즈 멀티숍 시장이 다시 요동치고 있습니다. ABC마트가 ‘폴더’를 인수하며 1강 체제를 굳히는 가운데, 무신사는 ‘무신사킥스’를 앞세워 오프라인 시장에 정면으로 뛰어들었습니다. 슈즈 멀티숍 주요 기업 매출 비교 및 시장 현황 (2024년 기준) 핵심 체크 포인트 1. ABC마트의 지배력 강화와 독과점 리스크1,000억 규모의 '폴더'를 흡수할 경우 ABC마트의 점유율은 약 75%에 육박하게 됩니다. 이는 유통 생태계의 다양성을 훼손하고 브랜드사의 협상력을 약화시킬 수 있다는 우려를 낳고 있습니다. 2. 신발 소비의 회귀: ‘직접 신어보는 경험’의 가치2025년 1월부터 11월까지의 온라인 신발 쇼핑 거래액이 4.4% 감소한 것은 ..

무신사가 온라인을 넘어 오프라인 슈즈 멀티숍 시장에 도전장을 내밀었습니다. 2001년 '무진장 신발 사진이 많은 곳'이라는 커뮤니티로 시작한 무신사의 정체성을 가장 선명하게 보여주는 공간, '무신사킥스(MUSINSA KICKS) 홍대점' 현장을 다녀왔습니다.핵심 요약무신사킥스의 전략은 단순한 신발 판매가 아닙니다. '온라인의 강력한 판매 데이터'를 오프라인 큐레이션에 이식해 기존 ABC마트나 폴더가 채우지 못한 '국내 브랜드'와 '고관여 슈즈' 시장을 공략하는 것이 핵심입니다.핵심 체크 포인트1. ABC마트와 다른 '큐레이션의 깊이'기존 멀티숍들이 글로벌 브랜드(나이키, 아디다스 등) 중심의 대중적 라인업에 집중한다면 무신사킥스는 무신사 플랫폼에서 검증된 국내 디자이너 브랜드와 레더 캐주얼, 퍼포먼스 슈..

패션그룹형지가 패션 기업에서 시스템을 설계하는 산업형 기업으로 체질을 완전히 바꾸고 있습니다. 최준호 부회장이 제시한 불황 돌파 카드는 화려한 외형 확장이 아닌, AX(AI Transformation)를 축으로 한 효율과 데이터 · 공급망의 재설계입니다.형지 핵심 사업 및 성과 현황 (2026 기준)핵심 체크 포인트1. AX(AI 전환): 기술 도입을 넘어선 경영 체계의 재편 형지의 AX는 단순한 도구가 아닌 경영 체계 그 자체입니다. NC AI와 협업한 ‘바르코 아트 패션’ 솔루션으로 디자인 시안부터 SNS 마케팅 비주얼까지 생성하며, 판매 예측 데이터를 통해 재고 최적화와 인력 운영 효율을 극대화하고 있습니다. 2. MRO와 스포츠 상품화의 시너지 형지엘리트의 성장은 우연이 아닙니다. 학생복으로 쌓..

데상트코리아가 부산에 위치한 신발 R&D 센터 'DISC 부산'의 인프라 고도화에 박차를 가하고 있습니다. 단순히 예쁜 신발을 만드는 것을 넘어 생체역학 데이터와 실전 테스트를 결합해 '기록을 바꾸는 신발'을 만드는 것이 목표입니다.핵심 요약데상트의 신발 전략은 단순히 "더 많이 만드는 것"에 머물지 않습니다. 오히려 '더 정확하게 검증할 수 있는 시스템을 구축하는 것"에 본질적인 가치를 두고 있습니다. 데상트 신발 R&D 고도화 주요 내용 (2026) 핵심 체크 포인트1. 독자 제작 트레드밀 도입: 트레일 러닝 시장 정조준 로드 러닝을 넘어 거친 산악 지형을 구현한 '인조 돌 모형 트레드밀'을 독자 제작해 도입했습니다. 불규칙한 지형에서의 접지력과 안정성을 실내에서도 정밀하게 테스트할 수 있는 기반을 ..

한파·시즌오프 동시 작동... 연초 매출 구조 '고착화'2026년 1월 초반, 아웃도어 시장은 기온 변수를 넘어선 전략적 안정 구간'에 진입했습니다. 한파와 시즌오프가 맞물린 1월 1~18일 동안 상위 8개 브랜드는 평균 +6.8%의 매출 신장률을 기록하며 연초 기세를 올리고 있습니다.[심층 브리프] 2026년 1월 아웃도어 매출 구조 분석1. 핵심 체크 포인트: '날씨'와 '시즌오프'의 시너지안정적 성장세: 상위 8개 브랜드 중 6개 브랜드가 성장세를 나타냈으며, 전체 매출 규모는 약 1,288억 원에 달합니다.매출 구조의 고착화: 최근 3~4년 연속 1월 초 강추위가 이어지면서 연초 한파와 시즌오프가 맞물려 매출을 끌어올리는 구조가 업계의 안정적 흐름으로 자리 잡았습니다.소비 자극 요인: 시즌오프 ..

스노우피크 어패럴을 전개하는 감성코퍼레이션이 2026년을 앞두고 본격적인 책임경영을 실행하고 있습니다. ESG 경영 선언과 대규모 주주환원, 대표이사의 장내 지분 매수, 그리고 중국 시장 진출은 각각의 이벤트가 아닌 하나의 전략적 축으로 긴밀하게 연결되어 있습니다. 핵심 체크 포인트2026년 책임경영 실행력 강화: 내부 지배구조 정비와 해외 시장 진출을 동시에 추진합니다.신뢰의 지표: ESG 경영, 대규모 주주환원, 대표이사의 장내 지분 매수를 병행하며 시장의 신뢰를 확보하고 있습니다.ESG의 실체화: ESG를 단순한 이미지 관리가 아닌, 자본 정책과 제품 전략으로 구체화해 연결했습니다핵심 체크 포인트▪ 지분: 경영진의 자신감김호선 대표: 2026년 초 보통주 25만 주(약 13억 원)를 장내 매수했습니..

중국 시장은 더 이상 가능성만을 논하는 단계가 아닙니다. MLB와 코오롱스포츠는 이미 중국이 ‘수익이 나는 시장’임을 압도적인 숫자로 증명해 보였습니다.이제 관건은 그다음입니다. 중국이 핵심 전략 시장으로 확정된 지금, 다른 K-아웃도어 브랜드들은 본격적인 시험대에 올랐습니다. 핵심 체크 포인트숫자로 증명된 시장: MLB와 코오롱스포츠는 중국 시장에서 연간 1조 원 안팎의 거래 규모를 달성했습니다.패러다임의 변화: 이제 중국은 ‘진출 여부’가 아니라, 까다로운 ‘성공 조건’을 요구하는 성숙한 시장입니다.현실적인 과제: 다수의 K-아웃도어 브랜드들은 아직 유통 구조, 상품 차별성, 브랜드력 측면에서 보완이 필요한 상황입니다.시험 구간 진입: 제2, 제3의 성공 브랜드를 가려내는 본격적인 전략 검증 국면에..